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是官场中
的制衡，官场制衡术，是一门高
的学问……一个能熟练掌握并运用好制衡术的，必定是一个官场的常胜将军。”
我有些没听懂老黎的话，说：“你说的这些，和制衡有什么关系……到底什么才是官场的制衡之术。”
老黎端起水杯缓缓喝了两
，说：“说起制衡之术，我们在生活中或多或少会有所涉及，也许你是因此而得福，官运亨通。但在很多
况下，这是一种很无力又很无奈的行政运行方式。很多认为制衡之术源于中庸之道，其实这恰恰是对中庸之道的错误理解。
“中庸一词源自于《中庸》一书中所提出的‘执其两端，用其中于民’，其原意是应该注意事物过和不及的两个方面，采取中正的办法实施于民众。中庸的‘中’是不偏不倚的意思，而不是当今很多认为的‘折中’之意。而官场盛行的制衡之术却在很大程度上是折中主义的写照，这次你们集团提拔这个总裁助理的事件，说到底就是典型的这种主义。”
我专注地看着老黎。
老黎继续说：“比如你在单位兢兢业业，勤恳工作，工作能力和业绩一直出乎其类，拔乎其萃，各方面关系也都维护得不错。按道理，当年的先进个应该给你。但领导考虑到你去年已经得过一次，为了照顾其他下属的绪，表示自己对下属没有过分体恤之意，同时也是为了调动其他成员的工作积极
……
“总之，出于多方面的考虑，先进个成为别的囊中之物。这时，你该怎么办？愤然而起，痛斥领导不公？如果这么做，那你这辈子基本上就见不到领导了。那么，面带微笑，从容认栽？也许这是很多不得不采用的表现形式。虽然心里边苦涩一些，但惟有咬紧牙关，继续努力，希望领导龙颜大悦，对你明大义之举牢记在心，他
必有恩赐。
“但问题是，后年的先进个又被领导以同样的方式平衡出去了怎么办？在当前的很多事业单位，个奖励就像接力
一样传个遍，今年不得，后年必得，大家在心里虽然不满，却也没法公开地发泄。因为这种平衡于于理似乎都说得通，且还蕴含着一
温馨的味。
“长期平衡下去的结果是没有变得过于突出，也没有显得过于糟糕，这对单位的整体发展不能说没有一点好处，但对个的积极未免会造成打击……这个例子其实只是制衡之术的基础，充其量算是平衡之术，但这种平衡之术却是我们常生活中经常遇到的。”
我不由点点
：“嗯……你说的非常有道理，非常贴合
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