第二百三十七章 发展大计

理方面的制度和软件建立起来，并带出几个质量管理员出来，一定要在质量上把关，我不允许有哪怕一支不合格的药品混出厂！”

“至于分管领导选方面，姐夫负责梓州药厂的全面管理，主要分管财务和后勤事以及质管部，郑毅负责采购部，罗健民负责生产技术部。公司这边，梅梅拟任公司总经理，负责事、办公室、后勤等几个部门，研究所、销售部和财务部由我亲自负责。莎莎任我的助理，协助我处理事务。另外，梓州药厂姐夫、郑毅、罗佳民直接向我汇报工作，其他部门向公司总部对部门汇报工作，大家看如何？”

众有些意外，仔细斟酌了萧遥的话好几遍，萧遥见大家不知道说什么好，于是接着说道，“我知道有些安排显得仓促了些，有些不太合理的事安排，但我们公司才起步，什么事都只有摸着石过河，一步步试探，就算错了，大不了改正就是。比如我原来的打算是周雅当我的助理，但考虑到莎莎毕竟在那么大的商场做过总经理秘如何协助我工作，不至于从我开始大家作一团，而公司前期的事方面事务都是周雅在处理，所以呢，我就自作主张作了这个决定，大家没什么意见吧？”

众见萧遥一再开询问，都点了点，表示没什么意见。

萧遥见了转过脸对周雅说，“那麻烦雅儿你明天将今天的决定写成公司会议纪要，相关任命文件也同时出台，我签字后下到公司本部和药厂，相关员开始履行职责。”

员的安排确定了，接下来就是公司的展战略了，萧遥再喝了一水，给在座的几位男士一了支烟抽了起来，萧遥接着说，“接下来就是公司的展战略问题了，原来不是今天一个会议能解决的，更不是我一个说了算的，由于公司还没有企划部等战略部门，我们才起步，也没有数据和经验可以借鉴，没法提出科学合理的中长期战略规划。所以今天我只提近期目标和今年的年度目标：我希望各部门的调整和员规划能在一周内完成，而销售部业务员的招聘培训及销售目标市场的划分和任务分解等等能在一个月内完成，开始正式销售工作。而各相关部门在调整好之后必须无条件配合销售部门的工作，比如研究所的药品知识培训资料准备、事部的业务员考核方案等都要同时跟进。这个是硬指标，完不成的部门，部门负责承担责任！说起年度目标，由于今年只有最后一个季度了，我不想以销售多少货为目标，我希望的是到年底的时候，省内三甲医院我们能做进去百分之二十，二甲医院能做进去百分之三十，一甲医院能